Toyota Production System-ը (TPS) արտադրական արդյունաբերության մեջ գերազանցության չափանիշ է սահմանել՝ հեղափոխելով գործարանների և արդյունաբերությունների գործելաոճը: Այս դեպքի ուսումնասիրությունը խորանում է Toyota-ի կողմից մշակված նորարարական մոտեցման և դրա նշանակալի ազդեցության մեջ արտադրական հատվածի վրա:
Ներածություն Toyota արտադրական համակարգին
Toyota Production System-ը, որը նաև հայտնի է որպես Lean Manufacturing, կառավարման փիլիսոփայություն է և պրակտիկաների մի շարք, որը մշակվել է Toyota-ի՝ հայտնի ճապոնական ավտոարտադրողի կողմից: Այն հիմնված է շարունակական բարելավման, թափոնների վերացման և արտադրական գործընթացների արդյունավետության օպտիմալացման հայեցակարգի վրա:
Սկզբնապես մշակվել էր Taiichi Ohno-ի և Eiji Toyoda-ի կողմից, համակարգը ձգտում էր բարձրացնել արտադրողականությունը՝ վերացնելով թափոնները, նվազեցնելով սպասարկման ժամանակը և ապահովելով բարձր որակ արդյունավետ գործընթացների, աշխատակիցների հզորացման և կատարելության ձգտման միջոցով:
Toyota արտադրության համակարգի հիմնական սկզբունքները
TPS-ը կառուցված է մի քանի հիմնական սկզբունքների վրա, որոնք ձևավորել են նրա հաջողությունը.
- Just-in-Time (JIT) արտադրություն. TPS-ն ընդգծում է ապրանքների արտադրությունը հենց այն ժամանակ, երբ դրանք անհրաժեշտ են՝ նվազեցնելով գույքագրումը և նվազագույնի հասցնելով թափոնները:
- Շարունակական բարելավում (Kaizen). Համակարգը խրախուսում է գործընթացների, ապրանքների և համակարգերի շարունակական, աստիճանական բարելավումները՝ բոլոր աշխատակիցների ներգրավման միջոցով:
- Հարգանք մարդկանց նկատմամբ. TPS-ը մեծ ուշադրություն է դարձնում աշխատողներին հզորացնելու և ներգրավելու վրա՝ ճանաչելով նրանց փորձը և ներդրումը համակարգի բարելավման գործում:
- Արժեքի հոսքի քարտեզագրում. TPS-ն օգտագործում է արժեքի հոսքի քարտեզագրում՝ արտադրական գործընթացներում թափոնները հայտնաբերելու և վերացնելու համար՝ ապահովելով, որ միայն արժեք ավելացնող քայլերը ներառված են աշխատանքային գործընթացում:
- Ինքնավարություն (Ջիդոկա). Այս սկզբունքը ներառում է գործընթացների նախագծում՝ թերությունները կամ խնդիրները հայտնաբերելու և արտադրությունն անմիջապես դադարեցնելու համար՝ կանխելով թերի մասերի կամ արտադրանքի արտադրությունը:
Գործի ուսումնասիրություն. Իրականացում Toyota-ում
Toyota-ն հաջողությամբ ներդրեց TPS-ն իր արտադրական գործարաններում՝ հանգեցնելով արտադրողականության, արդյունավետության և որակի զգալի բարելավումների: Համակարգը թույլ է տվել Toyota-ին արտադրել ավտոմեքենաներ ավելի բարձր որակով, ավելի կարճ ժամկետներով և ավելի ցածր գնով, ինչը ընկերությանը մրցակցային առավելություն է տալիս շուկայում:
Թափոնների վերացման և աշխատողների հզորացման վրա կենտրոնացումը հանգեցրեց ավելի պարզեցված արտադրության գործընթացին, նվազեցրեց թերությունները և ավելացրեց ճկունությունը՝ արձագանքելու հաճախորդի փոփոխվող պահանջներին: Ավելին, բարելավման մշտական ձգտումը և մարդկանց նկատմամբ հարգանքի մշակույթը խթանեցին բարձր արդյունավետ և մոտիվացված աշխատուժը:
Ազդեցությունը գործարանների և արդյունաբերության վրա
Toyota-ի արտադրության համակարգի ընդունումը մեծ ազդեցություն է ունեցել գործարանների և արդյունաբերության վրա ամբողջ աշխարհում: Toyota-ի կողմից առաջ քաշված նիհար արտադրության սկզբունքներն ու գործելակերպը լայնորեն ուսումնասիրվել և ընդունվել են տարբեր ոլորտների ընկերությունների կողմից, ինչը հանգեցրել է արտադրության և գործունեության զգալի վերափոխումների:
Արտադրական ոլորտ. TPS-ը վերափոխել է արտադրական լանդշաֆտը` ոգեշնչելով այլ ընկերություններին որդեգրելու նիհար մեթոդաբանություններ` արդյունավետությունը բարելավելու, սպասարկման ժամկետները նվազեցնելու և թափոնները նվազագույնի հասցնելու համար: JIT-ի արտադրության, շարունակական բարելավման և արժեքի հոսքերի քարտեզագրման սկզբունքները դարձել են ժամանակակից արտադրական պրակտիկաների անբաժանելի մասը:
Ծառայությունների արդյունաբերություն. TPS-ի գաղափարներն ու գործիքները չեն սահմանափակվել միայն արտադրությամբ: Ծառայությունների վրա հիմնված ոլորտները, ինչպիսիք են առողջապահությունը, հյուրասիրությունը և լոգիստիկան, որդեգրել են նիհար մտածողությունը՝ գործընթացները պարզեցնելու, որակը բարձրացնելու և հաճախորդներին ավելի մեծ արժեք հաղորդելու համար:
Համաշխարհային ազդեցություն. TPS-ի ազդեցությունը տարածվում է Ճապոնիայից այն կողմ, որտեղից այն առաջացել է: Նրա գլոբալիզացիան հանգեցրել է նիհար սկզբունքների համատարած ընդունմանը և նիհար ինստիտուտների և վերապատրաստման ծրագրերի ստեղծմանը ամբողջ աշխարհում՝ նպաստելով տարբեր ոլորտների շարունակական բարելավմանը:
Եզրակացություն
Toyota արտադրական համակարգը ծառայում է որպես նորարար մտածողության ուժի և շարունակական կատարելագործման վկայություն՝ գործարաններում և արդյունաբերություններում դրական փոփոխություններ առաջացնելու գործում: Դրա ազդեցությունը գերազանցում է արտադրության սահմանները՝ ապահովելով գործառնական գերազանցության շրջանակ, որը վերափոխել է բիզնեսներն ու գործառնությունները ամբողջ աշխարհում: